「假如我是教育部長」學思達年會大哉問 嚴長壽︰期待官員不如民間自己做

作者：親子天下  王韻齡
資料來源：​https://flipedu.parenting.com.tw/article/5090

▲ 學思達創辦人張輝誠（中）在年會上與誠致基金會董事長方新舟（右）、公益平台基金會董事長嚴長壽一同討論台灣的教育問題。公益平台文化基金會提供

​「假如你是教育部長，首先要做的三件事是什麼？」在本週末舉行的第三屆學思達亞洲年會上，學思達創辦人張輝誠分別請問誠致基金會董事長方新舟，及公益平台文化基金會董事長嚴長壽，談目前教育界最迫切需要改變的問題。

今天（12/8）在第三屆學思達亞洲年會上，參與對談的方新舟和嚴長壽，這兩位教育企業家都希望，未來教育部可以導入民間力量與企業精神，更重視經營績效，有效提高政府的管理效能。

誠致基金會董事長方新舟說，如果一位教育部官員，常態性的一週要上七天班，週末還加班審課綱，在長期疲憊之下，根本很難做出正確的決定。「我家住在教育部附近，經常看見國教署到了夜間還是燈火通明，希望部長能夠替底下的工作人員，找到一個出路」。

方新舟以各縣市教育網路中心為例表示，它是一個非正式機構，沒有固定編制，裡面的人流動率很高，因此專業的經驗無法傳承和累積，如果我們國家要推數位學習，這部分問題不解決，是很難順利推動的。

「如果我是教育部長，會重新檢視各部門人力和資源的配置，包括官員有沒有適當的被培訓，有沒有養成足夠的高度和國際視野？還有我們每年花很多錢在做補救教學，但都是無效的，為什麼還持續做這麼久？這些國家預算，到底有沒有做有效的發揮？」方新舟這樣質疑。
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公益平台文化基金會董事長嚴長壽則表示，如果時光倒數二十年，最不應該做的是廣設大學 ；在公私立大學都快速開放與升格的情況下，反而拉低了高教品質，「國外的頂尖大學都是私校，如果可以，我會運用民間力量，和這些知名的頂大合作」。

▲ 公益平台文化基金會提供

嚴長壽說，現在的教育部長，要為二十年後的台灣教育規劃出藍圖，其中最重要的是師資培訓，「但我對官方已沒有太大期待，那就由我們民間自己做起吧」，他希望政府能給各校辦學者更大的空間，應該盡量在法令上鬆綁，因為目前官方的管理方式太細瑣也太多，行政作業瓜分了老師們的時間，無法專注在教學創新上，非常可惜。

方新舟也說，政府應該盡量給民間彈性空間，讓民間力量去發揮。「政府本身受到的限制太多，官員的管理能力也有待培養」，反觀近年來台灣的教育創新，都是由民間發動，像是學思達、均一教育平台等，可以預測未來五到十年，應該也是由民間向上改變的可能性更大。
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學思達創辦人張輝誠則說，教育部應該加入企業經營理念，每一年檢討經營成效；過往公部門很少有投資概念，反而要設法「消化預算」，只求把錢花光。如果老師能和企業家一樣，建立起投資概念，去規劃在教學上投資了多少時間，學生應該達到什麼目標，會更有效能，他鼓勵在場參與三百位資深教師，「要投資未來的小孩，才會看到希望」。

▲ 公益平台文化基金會提供

​本屆年會分兩天舉行，第一天（12/8）是針對資深教師設計，第二天（ 12/9）則有四百位初階教師參與，透過社群連結與擴散，影響更多國內外教師一起投入教育改革。